by کسب و کار دماوند | سپتامبر 11, 2021 | مدیریت, مارکتینگ
از روزهای اولیه مشاوره مدیریت، شرکت‌های مشاوره سعی کرده‌اند با انجام کارهای بیشتر برای مشتریان خود، خود را متمایز کنند. در برخی موارد، آنها حتی خود را طوری تعبیه کرده‌اند که گویی بخشی از تیم مشتری هستند. این همیشه چیز خوبی نیست. عادت “بخشی از تیم “،...
by کسب و کار دماوند | سپتامبر 8, 2021 | مدیریت کسب و کار, کسب و کار, مارکتینگ, مدل کسب و کار
قبل از اینکه بروس دولین هندرسون در 1 ژوئیه 1963 درهای گروه مشاوره بوستون را باز کند، مفهوم رقابت به‌ندرت در فرهنگ تجاری آمریکا وجود داشت، چه برسد به استراتژی. شرکت‌های بزرگ و موفقی حضور داشتند اما بااین‌حال، این شرکت‌ها در مورد سه دستورالعمل کلاسیک استراتژی: مشتریان،...
by کسب و کار دماوند | آگوست 28, 2021 | مدیریت کسب و کار, کسب و کار, مارکتینگ, مدیریت
مشاوره کسب و کار یک گزینه محبوب برای مشاغل است تا بتوانند از تخصص کوتاه‌مدت در یک زمینه خاص استفاده کنند، بدون اینکه بخواهند تعهد یک کارمند اضافی را به عهده بگیرند. مشاوره راهی مقرون‌به‌صرفه برای بهره‌مندی از تخصص سطح بالا باقیمت رقابتی ارائه می‌دهد. انعطاف‌پذیر و...
by کسب و کار دماوند | آگوست 21, 2021 | مارکتینگ, کسب و کار, مدیریت کسب و کار
آیا احساس می‌کنید با مشاغل کوچک خود در حال قدم گذاشتن در آب هستید و به‌سوی اهداف خود پیشرفت نمی‌کنید؟ یا در انتخاب اهداف تجاری برای کار در سال اول مشکل‌دارید؟ هر کارآفرینی می‌خواهد صاحب یک کسب‌وکار موفق و سودآور باشد، اما همیشه مشخص نیست که چگونه به آنجا برسد. اگر...
by کسب و کار دماوند | آگوست 18, 2021 | مارکتینگ, کسب و کار, مدیریت کسب و کار
گلدمن و نایلباف 10 قانون لازم برای شروع و ساختن یک امپراتوری را توصیه و رعایت می‌کنند. امروز همراه کسب‌وکار دماوند باشید تا به بررسی آن ها بپردازیم. چیزی را بسازید که به آن اعتقاددارید – زیرا این اولین قدم برای ایجاد یک نام تجاری عالی است. درست مانند گلدمن و...
by کسب و کار دماوند | آگوست 14, 2021 | برندینگ, باشگاه مشتریان, مارکتینگ
هرچند ممکن است متناقض به نظر برسد، اما استراتژی‌هایی که شرکت‌ها در بازارهای تجاری استفاده می‌کنند اغلب بین آنها و مشتریانی است که آنها می‌خواهند. هر سازمانی می‌داند که برای موفقیت، باید مشتریان، به‌ویژه مشتریان سودآور را به دست آورد و حفظ کرد. شرکت‌ها با پرسیدن سؤال...
