توسط کسب و کار دماوند | اسفند 29, 1400 | برندینگ, برنامه کسب و کار, تکنیک های فروش, روابط عمومی, روانشناسی فروش, مدیریت, مدیریت استراتژیک
یک داستان جذاب برند به مردم کمک می‌کند تا با شما ارتباط برقرار کنند، شمارا به یاد داشته باشند و به شما اعتماد کنند. امروز همراه کسب‌وکار دماوند باشید تا بیشتر به این موضوع بپردازیم. هر کسب‌وکاری به‌عنوان یک ایده، یک چشم‌انداز یا یک کشف تصادفی شروع شد. از مغازه‌های...
توسط کسب و کار دماوند | دی 11, 1400 | مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت کارکنان, منابع انسانی
اصلاح سیاست‌های منابع انسانی دست‌کم گرفته می‌شود. در حدود یک سال گذشته، همه‌گیری، زندگی سیاه‌پوستان مهم است، پرونده دادگاه عالی ایالات‌متحده در مورد تبعیض علیه کارمندان ترا جنسیتی، بیکاری بی‌سابقه و موارد دیگر وجود داشته است. آنچه در همه این تغییرات خلاصه می‌شود، یک...
توسط کسب و کار دماوند | آذر 21, 1400 | مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت کسب و کار, منابع انسانی
کسب‌وکارها همان‌طور که می‌دانیم به‌طور غیرقابل‌انکاری تغییر کرده‌اند و بیشتر مشاغل مجبور شده‌اند خود را با کار از راه دور سازگار کنند. بااین‌حال، ازآنجایی‌که آینده هنوز مشخص نیست، مهم است که کسب‌وکار خود را به‌گونه‌ای تنظیم کنید که کار از راه دور به‌طور نامحدود،...
توسط کسب و کار دماوند | آذر 7, 1400 | بازاریابی, باشگاه مشتریان, مارکتینگ, مدیریت
حفظ مشتری یک استراتژی برای وفادار ماندن بیشتر مشتریان به برند و تجارت شما در طول زمان است. یک استراتژی حفظ موفق، خریداران یک‌بارمصرف را به مشتریانی وفادار و تکراری تبدیل می‌کند که بیشتر خرج می‌کنند و دوستان خود را معرفی می‌کنند. استراتژی حفظ مشتری، سودآوری شما را...
توسط کسب و کار دماوند | آبان 4, 1400 | مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت کسب و کار
رهبران تجاری دیگر نمی‌توانند استراتژی‌های خود را فقط بر اساس تجزیه‌وتحلیل، برنامه و اجرا به سرانجام برسانند. این رویکرد کلاسیک که هنوز هم در مدارس تجاری آموزش داده می‌شود و در برخی موارد کاربردی است دیگر برای همه به یک اندازه کارآمد نیست. رهبرانی که می‌خواهند برنده...
توسط کسب و کار دماوند | مهر 17, 1400 | مدیریت, مدیریت کسب و کار
فرآیند مشاوره مدیریت کسب‌وکار شامل چندین مرحله است. مشاوران اجرایی برای اهداف مختلف استخدام می‌شوند. یک شرکت اغلب چندین پروژه بزرگ را هم‌زمان انجام می‌دهد که بعداً انجام به‌موقع آنها دشوار می‌شود. این‌زمانی است که یک مشاور با اجرای پروژه‌های بزرگ و گسترده در سطح شرکت...
