توسط کسب و کار دماوند | آبان 8, 1400 | مدیریت کسب و کار
اگر به فکر راه‌اندازی کسب‌وکار شخصی خود هستید، باید با یک‌پایه قوی شروع کنید. کارهای زیادی باید انجام دهید قبل از اینکه حتی فعالیت خود را شروع کرده یا اولین مشتری خود را ببینید. نکته اصلی این است که روی مواردی که بیشترین اهمیت را دارند تمرکز کنید و بقیه را نادیده...
توسط کسب و کار دماوند | آبان 4, 1400 | مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت کسب و کار
رهبران تجاری دیگر نمی‌توانند استراتژی‌های خود را فقط بر اساس تجزیه‌وتحلیل، برنامه و اجرا به سرانجام برسانند. این رویکرد کلاسیک که هنوز هم در مدارس تجاری آموزش داده می‌شود و در برخی موارد کاربردی است دیگر برای همه به یک اندازه کارآمد نیست. رهبرانی که می‌خواهند برنده...
توسط کسب و کار دماوند | مهر 17, 1400 | مدیریت, مدیریت کسب و کار
فرآیند مشاوره مدیریت کسب‌وکار شامل چندین مرحله است. مشاوران اجرایی برای اهداف مختلف استخدام می‌شوند. یک شرکت اغلب چندین پروژه بزرگ را هم‌زمان انجام می‌دهد که بعداً انجام به‌موقع آنها دشوار می‌شود. این‌زمانی است که یک مشاور با اجرای پروژه‌های بزرگ و گسترده در سطح شرکت...
توسط کسب و کار دماوند | مهر 7, 1400 | برنامه کسب و کار, کسب و کار, مدیریت کسب و کار
طرح کسب‌وکار یک ابزار بسیار مهم و استراتژیک برای کارآفرینان است. یک طرح تجاری خوب نه‌تنها به کارآفرینان کمک می‌کند تا بر مراحل خاصی که برای موفقیت ایده‌های تجاری لازم است تمرکز کنند، بلکه به آنها در دستیابی به اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت نیز کمک می‌کند. بنجامین فرانکلین...
توسط کسب و کار دماوند | مهر 3, 1400 | کسب و کار, مدیریت کسب و کار
در چند سال اول، فعالیت اکثر کسب‌وکارهای کوچک بر بقا متمرکزشده است. بااین‌حال، اولویت‌بندی رشد شرکت شما یکی از بهترین راه‌ها برای افزایش این شانس است که شرکت شما نه‌تنها دوام بیاورد بلکه به رفاه اقتصادی شما و آینده مالی باثبات کمک کند. چه‌کاری می‌توانید انجام دهید تا...
توسط کسب و کار دماوند | شهریور 17, 1400 | مدیریت کسب و کار, کسب و کار, مارکتینگ, مدل کسب و کار
قبل از اینکه بروس دولین هندرسون در ۱ ژوئیه ۱۹۶۳ درهای گروه مشاوره بوستون را باز کند، مفهوم رقابت به‌ندرت در فرهنگ تجاری آمریکا وجود داشت، چه برسد به استراتژی. شرکت‌های بزرگ و موفقی حضور داشتند اما بااین‌حال، این شرکت‌ها در مورد سه دستورالعمل کلاسیک استراتژی: مشتریان،...
