by کسب و کار دماوند | فروردین 23, 1404 | مشاوره بازاریابی و فروش, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی, مدیریت کسب و کار
صنعت مد در آستانه تحولات گستردهای قرار دارد. با تغییر الگوهای مصرف، رشد فناوری، فشارهای اقلیمی و بازارهای نوظهور، برندها دیگر نمیتوانند با استراتژیهای قدیمی ادامه دهند. آنها باید خود را با جهانی بیثبات، اما پر از فرصتهای جدید، وفق دهند. ۱. بازتعریف ارزش برای...
by کسب و کار دماوند | اردیبهشت 5, 1403 | کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی, مدیریت فروش, مدیریت کارکنان, مدیریت کسب و کار, مشاوره بازاریابی و فروش, مهندسی فروش
در محیط کسب و کار پرشتاب و رقابتی امروزی، سازمان ها دائماً به دنبال راه هایی برای افزایش کارایی عملیاتی، تصمیم گیری استراتژیک و عملکرد کلی خود هستند. اینجاست که شرکت های مشاوره مدیریت نقش محوری ایفا می کنند. این شرکتها برای کمک به کسبوکارها برای غلبه بر چالشها،...
by کسب و کار دماوند | اردیبهشت 16, 1402 | مدیریت بازاریابی
یکی از مهمترین جنبه های اداره یک کسب و کار موفق، نیاز به بازاریابی مستمر است. بدون بازاریابی مستمر و موثر، هیچ کس وجود شما را متوجه نخواهد شد. اما بازاریابی صرفاً به خاطر بازاریابی نیز فایده ای نخواهد داشت. شما باید این کار را به طور موثر انجام دهید. تلاشهای...
by کسب و کار دماوند | آبان 28, 1401 | مارکتینگ, باشگاه مشتریان, مدیریت بازاریابی
این مانترای بازاریابی وجود دارد که شغل بازاریاب ایجاد، تولید و ابلاغ ارزش مشتری است. بازاریاب نباید آنچه از نظر خودش برای مشتری ارزش است را ایجاد کند. بلکه باید آنچه را ایجاد کند که مشتری به عنوان ارزش درک می کند. یک شرکت تولید خودکار ممکن است خودکاری تولید کند که...
by کسب و کار دماوند | آبان 17, 1401 | برندینگ, مدیریت بازاریابی
از دیدگاه خریدار، مشتریان تمایل بیشتری به خرید از شخصی دارند که ممکن است به آنها اعتماد کنند، با او ارتباط داشته باشند یا بت کنند. به همین دلیل است که تاییدیه سلبریتی ها بسیار موثر است. سلبریتی ها اغلب می توانند خریدار را متقاعد کنند که روی «خرید» کلیک کند، در حالی که...
by کسب و کار دماوند | آبان 7, 1401 | بازاریابی, مدیریت بازاریابی
بسیاری از بازاریابان این را بهعنوان یک کمپین بازاریابی تأثیرگذار با ماهرانه تحسین میکنند، اما در واقع، این فقط تأیید سلبریتی ها در کاغذ بستهبندی SNS است. اشتباه کردن یک روش با روش دیگر آسان است و به عنوان یک ناظر، هیچ ضرری ندارد. اما اگر میخواهید استراتژی...