by کسب و کار دماوند | تیر 10, 1398 | اتوماسیون مارکتینگ, بازاریابی, باشگاه مشتریان, برندینگ, تبلیغات, روانشناسی فروش, سی آر ام, مارکتینگ, مدیریت بازاریابی
ممکن است تمرکز بر روی نقاط تماس برند بیماری وسواس گونه‌ای درزمینهٔ توجه بیش‌ازحد به جزئیات را در پی داشته باشد. داشتن برند معروف و شناخته‌شده اجباری نیست، بلکه اختیاری است. برندهای بزرگ و معروف دارای اهداف خاص و روشنی بوده و در این راستا تلاش می‌کنند. آنها با دقت...
by کسب و کار دماوند | خرداد 11, 1398 | مارکتینگ, مدیریت بازاریابی
قطب‌های شبکه‌ای افرادی هستند که درباره بعضی از کالاها، بیش از یک فرد متوسط با سایرین ارتباط برقرار می‌کنند. رهبران اندیشه، صاحب نفوذها، پذیرندگان اولیه و کاربران قدرتمند ازجمله اصطلاحاتی هستند که به‌صورت مترادف برای قطب‌های شبکه‌ای به کار می‌روند. گاه قطب‌های شبکه‌ای...
by کسب و کار دماوند | اردیبهشت 11, 1398 | بازاریابی, مارکتینگ, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی
یک شرکت اغلب می‌تواند با “رویکرد جهانی بیندیشید، محلی عمل کنید ” برای توسعه استراتژی، با تفاوت‌هایی که درزمینهٔ ذائقه خریداران، آداب‌ورسوم محلی و شرایط بازار بین کشورها وجود دارد، کنار آید. این رویکرد “اتکای میانه ” شامل بهره‌گیری از سبک رقابتی...
by کسب و کار دماوند | اسفند 29, 1397 | کارآفرینی, کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی, مدیریت فروش, مدیریت کارکنان, مدیریت کسب و کار
مدیران در معرض اهداف متعددی برای واحد تحت مدیریت خود هستند. در یک روز معمولی به این موضوع فکر می‌کنید که چگونه واحد تحت مدیریت خود را بهتر اداره کنید، چه مسئولیت‌های جدیدی بر عهده بگیرید، کارکنانتان چطور می‌توانند در قالب یک تیم، بهتر از گذشته با همکاران سایر واحدهای...
by کسب و کار دماوند | اسفند 11, 1397 | بازاریابی, بازاریابی و فروش, تحقیق بازار, مارکتینگ, مدیریت بازاریابی
کارکردی که مصرف‌کننده، مشتری و عموم مردم را به بازاریاب متصل می‌کند اطلاعات است؛ اطلاعاتی که برای شناساندن و تعریف فرصت‌ها و مشکلات حوزه بازاریابی و شکل‌دهی، اصلاح و ارزیابی کنش‌های بازاریابی و نیز کنترل عملکرد و ارتقای درک فرایند بازاریابی کاربرد دارند. تعریف روشنی...
by کسب و کار دماوند | اردیبهشت 9, 1397 | مارکتینگ, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی, مدیریت فروش, مدیریت کسب و کار
پویایی در محیط کسب‌وکار به دلیل رکود یا رشد اقتصادی، موجب رقابت شدید، جهانی‌شدن، ادغام‌ها و اکتساب‌ها و تولید سریع می‌شود و نوآوری‌های فنّاورانه، توانایی مدیران برتر را در جهت‌دهی و پاسخ دقیق به بازار به چالش می‌کشاند. به عبارتی نقش یک مدیر برای پاسخ به تغییرات بازار...
