by کسب و کار دماوند | اسفند 12, 1403 | مدیریت, مدیریت کارکنان, مدیریت کسب و کار
نسل Z، متولدین سال‌های ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۲، نگرشی متفاوت نسبت به مسیرهای شغلی سنتی دارند. آنها به جای تمرکز بر صعود در سلسله‌مراتب سازمانی و دستیابی به «دفتر گوشه‌ای» (سمبلی از موفقیت شغلی)، به دنبال ترکیبی از کار معنادار، رضایت شخصی و توازن بین کار و زندگی هستند. این تغییر...
by کسب و کار دماوند | اردیبهشت 5, 1403 | کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی, مدیریت فروش, مدیریت کارکنان, مدیریت کسب و کار, مشاوره بازاریابی و فروش, مهندسی فروش
در محیط کسب و کار پرشتاب و رقابتی امروزی، سازمان ها دائماً به دنبال راه هایی برای افزایش کارایی عملیاتی، تصمیم گیری استراتژیک و عملکرد کلی خود هستند. اینجاست که شرکت های مشاوره مدیریت نقش محوری ایفا می کنند. این شرکت‌ها برای کمک به کسب‌وکارها برای غلبه بر چالش‌ها،...
by کسب و کار دماوند | دی 11, 1400 | مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت کارکنان, منابع انسانی
اصلاح سیاست‌های منابع انسانی دست‌کم گرفته می‌شود. در حدود یک سال گذشته، همه‌گیری، زندگی سیاه‌پوستان مهم است، پرونده دادگاه عالی ایالات‌متحده در مورد تبعیض علیه کارمندان ترا جنسیتی، بیکاری بی‌سابقه و موارد دیگر وجود داشته است. آنچه در همه این تغییرات خلاصه می‌شود، یک...
by کسب و کار دماوند | فروردین 3, 1398 | مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت کارکنان
علاوه بر تعیین اهداف سازمانی، باید برای افراد هر واحد سازمان نیز هدف تعیین کرد. به این معنا که باید برای هر یک اعضای واحد سازمان و مدیر آن، اهداف مشخصی داشت. تعیین اهداف فردی بخشی از همسویی اهداف و فرایند جاری‌سازی اهداف است. در ادامه، ایده‌ها و راه‌کارهای تعیین اهداف...
by کسب و کار دماوند | اسفند 29, 1397 | کارآفرینی, کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی, مدیریت فروش, مدیریت کارکنان, مدیریت کسب و کار
مدیران در معرض اهداف متعددی برای واحد تحت مدیریت خود هستند. در یک روز معمولی به این موضوع فکر می‌کنید که چگونه واحد تحت مدیریت خود را بهتر اداره کنید، چه مسئولیت‌های جدیدی بر عهده بگیرید، کارکنانتان چطور می‌توانند در قالب یک تیم، بهتر از گذشته با همکاران سایر واحدهای...
by کسب و کار دماوند | فروردین 22, 1397 | کسب و کار, مدیریت, مدیریت کارکنان
افراد به‌طورکلی بر این باورند تیم‌هایی که به‌طور هماهنگ با یکدیگر کار می‌کنند، نسبت به دیگر تیم‌ها بازده بیشتری دارند، اما در مطالعه‌ای که روی سمفونی‌ها داشتیم، دریافتیم ارکسترهایی که نوازندگانشان روابط چندان خوبی با یکدیگر نداشتند نسبت به ارکسترهایی که نوازندگان...
