by کسب و کار دماوند | مهر 16, 1395 | بازاریابی, مدیریت بازاریابی
واحد بازاریابی (دپارتمان بازاریابی) در سازمان‌های مختلف ممکن است با محوریت‌های مختلف سازمان‌دهی شده باشند که به برخی از آنها اشاره می‌کنیم: وظیفه: بسیاری از واحدهای بازاریابی متشکل از متخصصان وظیفه‌ای هستند. برای مثال مدیر فروش، مدیر تحقیقات بازار که هرکدام به معاون...
by کسب و کار دماوند | مهر 1, 1395 | بازاریابی, مدیریت بازاریابی
هیچ مبحثی از محیط رقابتی بدون مباحث «چارچوب پنج نیروی مایکل پورتر» کامل نخواهد بود. پورتر برای اولین بار در سال ۱۹۷۹ در یک مقاله با عنوان «چگونه نیروهای رقابتی استراتژی را شکل می‌دهند»، در مجله هاروارد بیزینس رویو برنده جایزه شد. چارچوب بورتر ابزار مناسبی برای به دست... by کسب و کار دماوند | شهریور 27, 1395 | بازاریابی, مدیریت بازاریابی
جنگ بازاریابی برای نخستین بار، در رقابت‌های قرون‌وسطایی شکل گرفت. تا یک دهه پیش، اقتصاد جهانی وجود نداشت و پیشرفت وسیع تکنولوژی که امروزه موردقبول همگان است بسیار ضعیف و در اختیار تعداد معدودی از مدیران صنایع بود. همه‌کس، در همه‌جا، وضعیت تجاری رقیب را دنبال می‌کند....
by کسب و کار دماوند | تیر 29, 1395 | بازاریابی, مدیریت بازاریابی
بازاریابی و تبلیغات در سیستم فروش خودرو به دلیل گسترش بیش‌ازاندازه صنعت خودرو در جهان و افزایش رقابت بین خودروسازان، بازاریابی این محصول پرطرفدار بسیار موردتوجه قرارگرفته است. مدیریت بازاریابی را کوششی آگاهانه برای دستیابی به نتایج مبادله مطلوب با بازارهای موردنظر...
by کسب و کار دماوند | اردیبهشت 17, 1395 | بازاریابی, برندینگ, تبلیغات, مدیریت بازاریابی
در این پست قصد داریم به بیان برخی اشتباه‌ها که نتیجه تضاد و کاربرد متفاوت معنایی لغات در زبان‌ها است با توجه به مقوله برندینگ بپردازیم. در ادامه شمارا با ده فاجعه بزرگ برند سازی که توسط شرکت‌های بزرگ تجربه‌شده است آشنا می‌کنیم؛ برند Braniff شعار کوتاه “روی چرم...
by کسب و کار دماوند | فروردین 11, 1395 | بازاریابی, برندینگ, کسب و کار, مدیریت بازاریابی
امروزه متخصص‌های بازاریابی با چالش‌های رقابتی بسیاری روبرو هستند. برخی از منتقدان احساس می‌کنند در پاسخ به این چالش‌ها، فعالیت‌های اندکی صورت گرفته است و از آن بدتر، این فعالیت‌ها مشکلات را حادتر کرده است؛ اما باید بدانیم نظریه‌ها، مدل‌ها و چارچوب‌هایی در بازاریابی –...
