by کسب و کار دماوند | اسفند 28, 1395 | کارآفرینی, کسب و کار, مارکتینگ
از آنجا که تمامی نواحی ترکیب نسبی فعالیت های مارکتینگ ممکن است از نظر گروه های مصرف کنندگان غیراخلاقی به نظر آیند، باید از ابزار آمیخته مارکتینگ فعالیت های خود به دقت استفاده کنید. فعالیت های مارکتینگی که معمولا ممکن است دچار مشکلات اخلاقی شوند به هر چهار متغیر آمیخته... by کسب و کار دماوند | دی 26, 1395 | بازاریابی, بازاریابی و فروش, برند شخصی, برندینگ, تکنیک های فروش, کارآفرینی, مطلب ویژه
در مطلب امروز (برندینگ شخصی برای فروشندگان) به بیان روش‌های نامناسبی که معمولاً فروشندگان و کارشناسان فروش در برندینگ شخصی خود به کار می‌گیرند می‌پردازیم، در هر مورد موارد منفی مطرح و راهکار مناسب را ارائه خواهیم داد. با هورموند همراه شوید؛ از پاسخگوی ایمیل...
by کسب و کار دماوند | دی 20, 1395 | بازاریابی, کارآفرینی, کسب و کار
متخصصان بازاریابی توصیه می‌کنند که بازاریابی در سطح کل سازمان و کسب و کار مورداستفاده قرار گیرد، اما بازاریابی در کسب و کار کوچک و متوسط بیشتر با روش‌های کارآفرینانه سروکار دارد تا روش‌های متداول. همان‌طور که اغلب کارآفرینان به بازاریابی به‌عنوان فعالیتی فراگیر نگاه...
by کسب و کار دماوند | آذر 19, 1395 | کارآفرینی, کسب و کار
عزت‌نفس یک منبع انرژی است یک چتر وسیعی است که اعتمادبه‌نفس زیر سایه آن است. اعتمادبه‌نفس یعنی دیدن خود به‌عنوان فردی توانا، باکفایت، دوست داشتن و منحصربه‌فرد. انواع اعتمادبه‌نفس رفتار (عمل) احساس و عواطف روحی و معنوی فکری و عقلی علمی و شناخت اخلاقی (فضایل اخلاقی... by کسب و کار دماوند | آذر 17, 1395 | کارآفرینی, کسب و کار, مدیریت کسب و کار
عوامل مؤثر بر نوآوری از جرقه‌های ذهنی گرفته تا برنامه‌ریزی‌های هدفمند دولت و تغییرات محیط جهان، همه و همه می‌تواند از عوامل مؤثر بر نوآوری و منابع نوآوری تلقی شوند. علم، سطح بلوغ علم، سطح سرمایه‌گذاری در توسعه فناوری، حمایت سیاست‌گذاران، تغییرات در صنعت و بازار،...
by کسب و کار دماوند | آذر 16, 1395 | کارآفرینی, مدیریت
در یک نگرش کلی می‌توان خود مدیریتی را آزاد کردن زمان جهت انجام کارهای مهم تلقی نمود. چون کارها معمولاً در چهار مقوله قرار می‌گیرند: کارهایی که باید انجام شوند کارهایی که بهتر است انجام شوند کارهایی که اهمیت کمتری جهت انجام آن است کارهایی که باید حذف گردد اگر کسی خود...
