by کسب و کار دماوند | مرداد 2, 1399 | برندینگ, کسب و کار, مارکتینگ, مدیریت کسب و کار
برای یک بازاریابی تجربی موفقیت آمیز “ارتباطات و تعاملات محکم تر، بازگشت بهتر سرمایه بازاریابی و تاثیر بیشتر کسب و کار” باید سازمان خود را برای ادغام و عجین شدن با این استراتژی و اجرا کردن هفت مرحله خاص آماده کنید. مرحله ۱. شناسایی حوزه محدوده خود اولین...
by کسب و کار دماوند | خرداد 26, 1399 | بازاریابی و فروش, بازاریابی, بازاریابی الکترونیک, بازاریابی خدمات, بازاریابی و فروش, کارآفرینی, مارکتینگ, مدیریت کسب و کار
اغلب افراد می پرسند که چه برندهایی بهترین تجربیات را ارائه می کنند و کدام یک از بازاریابی تجربی، استفاده کارآمدتر و موثرتری دارند؟ نمی توان یک برند را نام برد که بر همه برندها ارجحیت داشته باشد اما به یقین، موارد زیادی وجود دارند که کد آنها رمزگشایی شده اند. به این...
by کسب و کار دماوند | بهمن 23, 1398 | مدیریت استراتژیک, کسب و کار, مدیریت کسب و کار
اگرچه مسئولیت هدایت تدوین و اجرای استراتژی یک شرکت را مدیران ارشد برعهده دارند، ولی این وظیفه هیئت مدیره است که مسئولیت اشتباهات شدید را بر دوش کشد و مطمئن شود که پنج وظیفه مدیریت استراتژیک به شیوه ای انجام شده که باعث شود سهامداران و ذینفعان شده است. هیئت مدیره یک...
by کسب و کار دماوند | اردیبهشت 14, 1398 | مدیریت, مدیریت کسب و کار
تصمیم‌گیری برای مدیران هنر است نه علم. این‌یک فرایند عمیقاً سیاسی است بر پایه اطلاعات جزئی و ناکامل. از تصمیمات جزئی غفلت می‌کنیم و بر تصمیمات اصلی تمرکز می‌کنیم. در عمل مدیران کارآمد برای تصمیماتی که اتخاذ می‌کنند از پنج غربال استفاده می‌کنند: چه کسی کدام گزینه را...
by کسب و کار دماوند | فروردین 20, 1398 | کسب و کار, مدیریت, مدیریت کسب و کار, مشاوره بازاریابی و فروش
به گزارش آژانس کسب و کار، استفاده از یک مشاور کسب و کار برای بسیاری از صاحبان کسب و کار بسیار راهگشا خواهد بود چراکه مشاوران کسب و کار متعهد خود را شریک و دلسوز کسب و کارتان می‌دانند و از هیچ تلاشی برای موفقیت شما دریغ نخواهند کرد. در این پست به بیان نظرات ۱۰ کارشناس...
by کسب و کار دماوند | اسفند 29, 1397 | کارآفرینی, کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی, مدیریت فروش, مدیریت کارکنان, مدیریت کسب و کار
مدیران در معرض اهداف متعددی برای واحد تحت مدیریت خود هستند. در یک روز معمولی به این موضوع فکر می‌کنید که چگونه واحد تحت مدیریت خود را بهتر اداره کنید، چه مسئولیت‌های جدیدی بر عهده بگیرید، کارکنانتان چطور می‌توانند در قالب یک تیم، بهتر از گذشته با همکاران سایر واحدهای...
