توسط کسب و کار دماوند | آذر 17, 1395 | کارآفرینی, کسب و کار, مدیریت کسب و کار
عوامل مؤثر بر نوآوری از جرقه‌های ذهنی گرفته تا برنامه‌ریزی‌های هدفمند دولت و تغییرات محیط جهان، همه و همه می‌تواند از عوامل مؤثر بر نوآوری و منابع نوآوری تلقی شوند. علم، سطح بلوغ علم، سطح سرمایه‌گذاری در توسعه فناوری، حمایت سیاست‌گذاران، تغییرات در صنعت و بازار،...
توسط کسب و کار دماوند | آذر 6, 1395 | بازاریابی, مدیریت بازاریابی, مدیریت کسب و کار
مقاله نزدیک بینی بازاریابی تئودور لویت که در پی تجربیاتش در شرکت استاندارد ایل به‌دست‌آمده، می‌تواند راهنمای خوبی برای ما باشد. برای تنظیم استراتژی تجاری یک شرکت، اصلی‌ترین سؤالی که باید مطرح شود این است: “ما در چه کسب و کاری هستیم؟” برای پاسخ دادن به این...
توسط کسب و کار دماوند | آبان 27, 1395 | بازاریابی, برندینگ, کسب و کار, مدیریت کسب و کار
از یک دیدگاه می‌توان برندهای بین‌المللی شرکت‌ها و نحوه حضور آنها در سایر بازارها را به سه دسته تفکیک نمود. با هورموند همراه شوید تا به بررسی هر کدام بپردازیم؛ برندهای بین‌المللی بومی‌شده: این برندها پس از ورود به یک کشور ویژگی‌های محلی و بومی آن کشور را اتخاذ...
توسط کسب و کار دماوند | آبان 14, 1395 | بازاریابی, قیمت گذاری, کسب و کار, مدیریت کسب و کار
به‌محض این‌که شرکت تصمیم به ارائه کالا یا خدمت به بازار گرفت، باید در مورد استراتژی قیمت‌گذاری در کسب و کار نیز تصمیم‌گیری کند. ملاحظات اصلی برای استراتژی قیمت‌گذاری آن کدام‌اند؟ مدیران شرکت‌های کوچک قبل از تدوین استراتژی قیمت‌گذاری، چه اقداماتی را باید انجام دهند؟...
توسط کسب و کار دماوند | آبان 13, 1395 | بازاریابی, کسب و کار, مدل کسب و کار, مدیریت کسب و کار
امروزه، شرایط بازار و نیازهای مشتریان به‌سرعت تغییر می‌کند. محیط سازمانی برای صنایع کوچک و متوسط به دلیل جهانی‌سازی و تجارت، پیچیده و متلاطم شده و مدیران کسب‌وکارهای کوچک و کارآفرینان باید از اهمیت و تأثیر استراتژی بازاریابی بر عملکرد شرکت آگاه باشند. یک استراتژی...
توسط کسب و کار دماوند | آبان 7, 1395 | کسب و کار, مدل کسب و کار, مدیریت کسب و کار
الگوی مک کینزی یک الگوی مشهور برای اجرای استراتژی‌هاست. این مدل عنوان می‌کند که به‌محض تدوین استراتژی، باید شش عامل بعدی مدل موردتوجه قرار گیرد. الگوی مک کینزی شامل عناصر ذیل می‌شود: استراتژی ۲. ساختار ۳. سیستم‌ها ۴. سبک ۵. کارکنان ۶. مهارت‌ها ۷. ارزش‌های مشترک....
