by کسب و کار دماوند | مرداد 8, 1396 | بازاریابی و فروش, مشاهیر مارکتینگ
جک ولش (Jack Welch) طی ۲۰ سال، شرکت جنرال الکتریک را به شرکتی با سرمایه بازار ۴۵۰ میلیارد دلاری و به یکی از تحسین برانگیزترین برندهای جهان تبدیل کرد. با گسترش دادن و استفاده کردن از سامانه کیفیتی شش سیگما تمرکز کردن بر بازار جهانی و پایبندی به اصل ثابت کن، بفروش و یا...
by کسب و کار دماوند | مرداد 4, 1396 | بازاریابی و فروش, بسته بندی, مارکتینگ
اگر بیش از نیمی از تصمیمات نهایی مربوط به خرید، در لحظه خرید جایی که مشتری در تعامل با محصول و بسته بندی آن قرار دارد صورت می گیرد. پس بسته محصول می تواند از هر عنصر دیگری در برنامه مارکتینگ مهم تر باشد. در واقع شاید بخواهید توقف کنید و از خود بپرسید که آیا می توانید...
by کسب و کار دماوند | مرداد 2, 1396 | بازاریابی و فروش, کسب و کار, مارکتینگ
بسیاری از نظریه پردازان مدیریت و کسب و کار همچون پیتر دراکر معتقدند که هدف غایی مارکتینگ زائد کردن فروش است و مارکتینگ و فروش نه مترادف و نه مکمل هم هستند و در برخی موارد می توان یکی از آن ها را مخالف دیگری در نظر گرفت. بی تردید اگر مارکتینگ به خوبی انجام شود، فروش به...
by کسب و کار دماوند | تیر 30, 1396 | بازاریابی و فروش, بازاریابی و فروش, کسب و کار, مدیریت, مدیریت کسب و کار
شاید شما نیز با پریشانی ها و حواس پرتی ها فشارهای ناشی از کسب و کار جدید مواجه شده اید، در ادامه به بیان ۱۰ نکته مدیریت فروش موفق و حفظ ارتباطات و خلاقیت می پردازیم: 1- مربی کسب و کار: نیازی به داشتن MBA نیست، برای آن که یاد بگیرید چگونه محصولات و خدمات خود را بفروش...
by کسب و کار دماوند | تیر 6, 1396 | بازاریابی و فروش, تکنیک های فروش, روابط عمومی, مارکتینگ
اولین پیش نویس هر سندی، هرگز بهترین پیش نویس نیست و این قاعده مطمئنا در مورد برنامه های روابط عمومی فروش هم صادق است. ممکن است شما در اولین پیش نویس برنامه خود به شکلی محتاطانه و مبهم یا کلی با قضیه برخورد کرده باشید. ولی حالا برگردید و روی این پیشنهادها دقیق شوید....
by کسب و کار دماوند | خرداد 31, 1396 | بازاریابی و فروش, مدیریت, مدیریت فروش
تلاش های تجدید برنامه ریزی و مدیر فروش جدید، صرف نظر از میزان پیچیدگی، وضوح یا جنبه های انگیزشی خود نمی تواند ضعف چشمگیر مدیریت میدانی را بپوشاند. هرچه مدیریت میدانی قوی تر باشد، یک سازمان میدانی، برنامه تغییر پیچیده تری را تحمل می کند. پیشرفت و آمادگی: چنانچه شرکت...
