از شما می‌خواهند که استراتژیک فکر کنید، اما معنی تفکر استراتژیک چیست؟ تفکر استراتژیک چرا مهم است؟ چه کسی باید تفکر استراتژیک داشته باشد؟ چگونه می‌توان تفکر استراتژیک داشت؟
با هورموند همراه شوید تا به سؤالات فوق پاسخ دهیم؛
تفکر استراتژیک چیست؟
تحلیل فرصت‌ها و مشکلات از دیدگاه جامع و درک پیامدهای احتمالی رفتارهایمان بر دیگران. مدیران استراتژیست تصمیم آینده را ترسیم می‌کنند و دیدی عمل‌گرا به چالش‌ها و مسائل روزمره دارند. تفکر استراتژیک به شما کمک می‌کند تا بر محدودیت‌ها غلبه کنید. دیدی کلی‌تر به مسائل داشته و فرضیات نحوه انجام کارها را در شرکت و صنعت به چالش بکشید و درنهایت به بهترین نتایج ممکن برای کسب‌وکار درس یافته و از فرصت امروز استفاده نمایید.
چرا تفکر استراتژیک مهم است؟
از مزایای تفکر استراتژیک در سازمان می‌توان به:
- ایجاد دید گروهی استراتژیک هماهنگ با استراتژی شرکت
- اتخاذ تصمیم‌های هوشمندانه بلندمدت
- جلب تعهد کارکنان برای حمایت از تصمیم‌هایتان
- بهبود عملکرد گروه و کسب حداکثری در نتایج کسب‌وکار
- ترویج فرهنگ تفکرهای ناب و اقدام‌های استراتژیک
چه کسی باید تفکر استراتژیک داشته باشد؟
همه باید استراتژیک کار کنند و در این شرایط است که سازمان می‌تواند از همه ظرفیت‌های کسب‌وکار خود استفاده نماید.
ویژگی‌های متفکران استراتژیست چیست؟
- علاقه‌مندی و حساس بودن به شرکت، صنعت و محیط کسب‌وکار
- انعطاف‌پذیری در رویکردها و ایده‌ها در زمان لازم
- آینده‌نگری، تصور فرصت‌های ارزشمند آتی و رصد تهدیدهای آتی
- مثبت اندیشی، کسب موفقیت از دل چالش‌ها استقبال از ایده‌های جدید و واکنش مثبت به انتقادها
- عمق‌بخشی، کسب دانش از طریق درک ارتباطات و الگوهای نامشهود میان حوزه‌های مختلف
چگونه در عمل تفکر استراتژیک را تجربه کنیم؟
تفکر استراتژیک شامل دو مرحله است که هرکدام شامل مراحل خاص خود می‌باشد؛
مرحله نخست: تعیین موضوع‌های استراتژیک؛
- مشاهده تصویر کلان. درک محیط کسب‌وکاری که در آن کار می‌کنید.
- تعیین اهداف استراتژیک. تعیین کنید که می‌خواهید به چه چیزی دست‌یابید.
مرحله دوم: به کار گرفتن مهارت‌ها
- تعیین روابط، الگوها و روندها.
- خلاقیت. به چالش کشیدن فرضیه‌ها و به دنبال اطلاعات جدید بودن.
- تحلیل اطلاعات. طبقه‌بندی و اولویت‌بندی مهم‌ترین اطلاعات در هنگام تصمیم‌گیری و مدیریت.
- اولویت‌بندی کارها. تمرکز بر روی اهداف و انتخاب صحیح از میان اولویت‌ها.
- انتخاب اقدام‌ها. شناسایی مزایا و معایب بالقوه یک ایده یا اقدام، بایدها و نبایدها در انجام کارها، توازن در اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت.
انتهای مطلب/ لینک محتوا