فرآیند احیای برند

فرآیند احیای برند

حتی بزرگ ترین و بهترین برندها نیز کم کم جذابیتشان را از دست می دهند چرا که رقبای جدید می توانند از لحاظ ویژگی و قیمت از آنها پیشی بگیرند، کانال های توزیع جدید به وجود بیاید و یا فناوری های جدید ممکن است ظاهر شود و همزمان فناوری های قدیمی منسوخ شود. همچنین فرهنگ ها،...
تبدیل شدن به برند تجربه محور

تبدیل شدن به برند تجربه محور

برای یک بازاریابی تجربی موفقیت آمیز “ارتباطات و تعاملات محکم تر، بازگشت بهتر سرمایه بازاریابی و تاثیر بیشتر کسب و کار” باید سازمان خود را برای ادغام و عجین شدن با این استراتژی و اجرا کردن هفت مرحله خاص آماده کنید. مرحله ۱. شناسایی حوزه محدوده خود اولین...
زنجیره های ارزش شرکت چیست؟

زنجیره های ارزش شرکت چیست؟

کسب و کار هر شرکتی در بردارنده مجموعه ای از فعالیت های اتخاذ شده در روند طراحی، تولید، بازاریابی، تحویل، پشتیبانی از کالا یا خدمات آن است. کلیه فعالیت های مختلفی که یک شرکت در درون خود انجام می دهد، در هم ترکیب می شوند تا یک زنجیره ارزش را شکل دهند، که وجه تسمیه آن...
مبنای مزیت رقابتی چیست؟

مبنای مزیت رقابتی چیست؟

یکی از مهم ترین جنبه های شناسایی نقاط قوت منابع و توانمندی های رقابتی که می تواند به مبنای مزیت رقابتی تبدیل شود، به سطح شایستگی شرکت در انجام دادن اجزای کلیدی کسب و کار آن مربوط می شود، از قبیل مدیریت زنجیره تامین، تحقیق و توسعه، تولید، توزیع، فروش و بازاریابی، خدمات...
نقش مدیر عامل در فرایند مدیریت استراتژیک

نقش مدیر عامل در فرایند مدیریت استراتژیک

اگرچه مسئولیت هدایت تدوین و اجرای استراتژی یک شرکت را مدیران ارشد برعهده دارند، ولی این وظیفه هیئت مدیره است که مسئولیت اشتباهات شدید را بر دوش کشد و مطمئن شود که پنج وظیفه مدیریت استراتژیک به شیوه ای انجام شده که باعث شود سهامداران و ذینفعان شده است. هیئت مدیره یک...
تحلیل پنج نیروی پورتر

تحلیل پنج نیروی پورتر

تحلیل پنج عامل، به وسیله پورتر مطرح شد. وی اظهار داشت که سودآوری یک صنعت، اگر به وسیله بازدهی سرمایه نسبت به هزینه سرمایه گذاری شود، به واسطه پنج منبع فشار رقابتی تعیین می شود. این پنج منبع شامل سه شرط افقی و دو شرط عمودی هستند. شروط افقی عبارتند از: رقابت در کسب و...