توسط کسب و کار دماوند | اردیبهشت ۵, ۱۴۰۳ | کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی, مدیریت فروش, مدیریت کارکنان, مدیریت کسب و کار, مشاوره بازاریابی و فروش, مهندسی فروش
در محیط کسب و کار پرشتاب و رقابتی امروزی، سازمان ها دائماً به دنبال راه هایی برای افزایش کارایی عملیاتی، تصمیم گیری استراتژیک و عملکرد کلی خود هستند. اینجاست که شرکت های مشاوره مدیریت نقش محوری ایفا می کنند. این شرکتها برای کمک به کسبوکارها برای غلبه بر چالشها،...
توسط کسب و کار دماوند | دی ۱۱, ۱۴۰۰ | مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت کارکنان, منابع انسانی
اصلاح سیاستهای منابع انسانی دستکم گرفته میشود. در حدود یک سال گذشته، همهگیری، زندگی سیاهپوستان مهم است، پرونده دادگاه عالی ایالاتمتحده در مورد تبعیض علیه کارمندان ترا جنسیتی، بیکاری بیسابقه و موارد دیگر وجود داشته است. آنچه در همه این تغییرات خلاصه میشود، یک...
توسط کسب و کار دماوند | فروردین ۳, ۱۳۹۸ | مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت کارکنان
علاوه بر تعیین اهداف سازمانی، باید برای افراد هر واحد سازمان نیز هدف تعیین کرد. به این معنا که باید برای هر یک اعضای واحد سازمان و مدیر آن، اهداف مشخصی داشت. تعیین اهداف فردی بخشی از همسویی اهداف و فرایند جاریسازی اهداف است. در ادامه، ایدهها و راهکارهای تعیین اهداف...
توسط کسب و کار دماوند | اسفند ۲۹, ۱۳۹۷ | کارآفرینی, کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی, مدیریت فروش, مدیریت کارکنان, مدیریت کسب و کار
مدیران در معرض اهداف متعددی برای واحد تحت مدیریت خود هستند. در یک روز معمولی به این موضوع فکر میکنید که چگونه واحد تحت مدیریت خود را بهتر اداره کنید، چه مسئولیتهای جدیدی بر عهده بگیرید، کارکنانتان چطور میتوانند در قالب یک تیم، بهتر از گذشته با همکاران سایر واحدهای...
توسط کسب و کار دماوند | فروردین ۲۲, ۱۳۹۷ | کسب و کار, مدیریت, مدیریت کارکنان
افراد بهطورکلی بر این باورند تیمهایی که بهطور هماهنگ با یکدیگر کار میکنند، نسبت به دیگر تیمها بازده بیشتری دارند، اما در مطالعهای که روی سمفونیها داشتیم، دریافتیم ارکسترهایی که نوازندگانشان روابط چندان خوبی با یکدیگر نداشتند نسبت به ارکسترهایی که نوازندگان... توسط کسب و کار دماوند | بهمن ۲۳, ۱۳۹۶ | مدیریت, مدیریت کارکنان, مدیریت کسب و کار
برای انتقال به رویکرد راهحل محور، نوع خاصی از رهبری تحول را باید در سازمان موردتوجه قرارداد. گرستنر در آی بی اِم بر کاهش هزینههای تمامشده، نوسازی فرهنگ و ایجاد ذهنیت مشتری محور تأکید کرد. وی همچنین چند نقش مهم را در این شرکت بازی کرد؛ اولاً دیدگاهها و نقطه نظرات...
