by کسب و کار دماوند | فروردین 23, 1404 | مشاوره بازاریابی و فروش, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی, مدیریت کسب و کار
صنعت مد در آستانه تحولات گسترده‌ای قرار دارد. با تغییر الگوهای مصرف، رشد فناوری، فشارهای اقلیمی و بازارهای نوظهور، برندها دیگر نمی‌توانند با استراتژی‌های قدیمی ادامه دهند. آنها باید خود را با جهانی بی‌ثبات، اما پر از فرصت‌های جدید، وفق دهند. ۱. بازتعریف ارزش برای... by کسب و کار دماوند | اسفند 11, 1403 | مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت کسب و کار
چالش‌های مدیریت زمان برای مدیران اجرایی می‌تواند تأثیر قابل‌توجهی بر بهره‌وری و موفقیت سازمان داشته باشد. در ادامه، پنج چالش اصلی در مدیریت زمان برای مدیران اجرایی و راهکارهای مقابله با آنها را بررسی می‌کنیم: ۱. حفظ انضباط شخصی مدیران اجرایی با وظایف متعدد و فشارهای...
by کسب و کار دماوند | اردیبهشت 5, 1403 | کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک, مدیریت بازاریابی, مدیریت فروش, مدیریت کارکنان, مدیریت کسب و کار, مشاوره بازاریابی و فروش, مهندسی فروش
در محیط کسب و کار پرشتاب و رقابتی امروزی، سازمان ها دائماً به دنبال راه هایی برای افزایش کارایی عملیاتی، تصمیم گیری استراتژیک و عملکرد کلی خود هستند. اینجاست که شرکت های مشاوره مدیریت نقش محوری ایفا می کنند. این شرکت‌ها برای کمک به کسب‌وکارها برای غلبه بر چالش‌ها،...
by کسب و کار دماوند | مهر 16, 1401 | مدیریت کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک
مشاوره مدیریت و بانکداری سرمایه گذاری این مقاله به معرفی رشته مشاوره مدیریت می پردازد تا خوانندگان تصور منصفانه ای در مورد این مشاوره ها داشته باشند. قبل از شروع بحث، شایان ذکر است که مشاوران مدیریت برای فضای ذهنی رهبران صنعت و همچنین متخصصان مدیریت با بانک های سرمایه...
by کسب و کار دماوند | مهر 9, 1401 | مدیریت کسب و کار, برنامه کسب و کار, مدیریت استراتژیک
مشاوره کسب و کار دقیقاً شامل چه چیزی است؟ هدف اصلی در دنیای شرکت ها کمک به افزایش سودآوری و رساندن آن به اوج بازی است تا نتایج بیشتر نشان دهد که همکاری با متخصصان و مشاوران به شما کمک می کند تا سریعتر و کارآمدتر به اهداف تجاری خود برسید. شرکت مشاوره کسب و کار به یک...
by کسب و کار دماوند | مهر 6, 1401 | مدیریت کسب و کار, مدیریت, مدیریت استراتژیک
طراحی سازمان، تنظیم کردن چگونگی به انجام رساندن آرمان و راهبرد یک کسب و کار و دست یافتن به اهداف آن است. از این رو پیرامون ” تنظیم کردن” که سازمان را در محیط عملیاتی انطباق پذیر می کند، انتخاب ها و تصمیم گیری هایی می شود. شش اصل، شالوده طراحی کارآمد و...
